當今社會，面對的多樣化需求和愛好，傳統的制度已經逐漸不能滿足現實需求。你也在關注員工的嗎？
要成為別人家的福利，奈何資源有限，怎樣玩花樣。
需求量多樣，眾口難調，體驗感差成了老大難。
今年有要求，減本不減福成了煩惱。
發放費時費力，渴望節能增效。
法律，非法律，各種慶祝活動應接不暇，如何巧思妙想，制造驚喜。
海量數據令人眼花繚亂，如何有效識別和分析，充分利用技術力量。
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模式不同于傳統固定福利的新制度，強調員工授權和參與的過程，可以在很大程度上解決成本管理和員工滿意度的矛盾。當這種救命稻草出現時，彈性福利模式立即成為眾望所歸的寵兒。
選購彈性福利要對企業自身福利進行盤點、梳理和測量，在未來福利設計與規劃中，前道選菜的環節尤為重要。公司部分將考慮三點：
平衡點:降低企業運營成本，滿足員工福利的平衡點；
供求點:企業需要能夠滿足平衡點的技術和能力；
偏好:改革必須讓員工有所感受。
經過多年的經驗，企業積累了哪些福利項目，如節日福利、午餐補貼、、各種慰問等。并評估他們各自的成本和效果。即使是最激烈的福利改革，預算也應該在企業可承受的預算內，以確保企業的最低風險，員工對福利滿意。
公司常用的菜單式彈性福利模式，公司設了菜單，以自助餐的形式呈現給員工，員工可以在豐富而有限的范圍內自由地享受。
