真正的重塑員工體驗，并不只是將福利發放和獲取信息化、無紙化那么簡單，而是需要自下而上，從員工的角度出發，形成一種面向員工和團隊賦能的文化，通過全方位的關懷、照顧和激勵機制，激發起員工內在的自驅力和積極性，從而推動組織進步。
在勝意福利云的積分化管理解決方案下，企業可通過福利預算、績效獎勵、即時認可、文化活動、節約歸己、積分轉贈等六大積分獲取場景，將企業對于員工的關懷和激勵，融入員工職位晉升、業績突破等重要時刻，從而將企業的員工激勵機制全面落地，實現福利從傳統保障向價值激勵的轉變，支撐服務企業發展。
積分來源
福利預算：根據企業福利預算，綜合員工個人數據，如工作年限、職務高低、學歷職稱等，由企業批量發放的普惠性福利積分。
績效獎勵：根據企業目標及員工崗位績效考核成績，由企業在固定的考核周期內，階段性向員工定向發放的獎勵性積分。
即時認可：根據企業內部社區預先設定的積分規則，每個員工在職場社交范圍與既定權內，對上級、對下級、對企業、對同事給予的認可獎勵積分。
文化活動：參與企業特定文化活動，如積分紅包互動、拼手氣等，或競賽性項目，由企業定向獎勵積分。
節約歸己：對于因公出差過程中，在個人差旅標準范圍內的節省，按照企業節約歸己比例，以積分形式發放到個人賬戶。
積分轉贈：基于同事之間的暖心互動，支持同一法人單位下員工相互轉贈積分。
積分消耗
福利商品自主兌換，福利發放更透明
在過去的福利方案中，人力、行政和財務承擔著繁瑣的工作，包括供應商選擇、福利規則制定、福利發放、報銷審核等，耗時耗力。企業發什么，員工領什么，參與度和選擇空間都很小，無法滿足差異化、個性化的員工福利需求。
在勝意福利云聚合的衣食住行游學娛豐富資源下，員工可以自主挑選心儀的商品和服務，并使用積分進行兌換和購買。平臺商品100%低于主流電商價格，實現員工專屬特權，幫員工省錢就是好福利，讓員工感受到企業歸屬感。還適用于因公出差超標付款等場景，讓員工在費用合規的前提下提升出行品質。
福利消耗
彈性福利：整合知名互聯網消費場景，500+體驗時刻，超百萬SKU品牌商品，滿足員工衣食住行游學娛全方位需求，自主選擇兌換，激活積分池。
懲罰扣減：有獎有罰，當員工工作過程與績效考核產生負面結果，企業或其上級可在權限內扣分懲罰。
超標自付：員工因公出差時，超越自身差旅標準的部分，可用積分進行沖抵，在費用合規的前提下提升出行品質。
員工排行榜
獨家福利體驗，推動福利管理創新
對福利官來說，通過積分發放的模式，能夠極大程度給予員工福利自由選擇的自主權，可以滿足不同員工對福利、關懷的多樣化需求。而要最大化放大員工激勵的效果，形成行之有效的積分閉環管理，通過一定的創意玩法加強福利發放的互動性和參與感，也同樣至關重要。
員工排行榜
積分體系的晉級制度往往伴隨著員工激勵，促進員工的活躍度，福利云打造更有參與感的即時認可和激勵，通過滿足員工在自我價值實現的心理需求，借良性的“攀比”對員工實現一個動態的引導，激發員工主觀能動性。
積分定制化
積分本質上是數據，為了突出企業品牌形象，福利云支持積分名稱定制化，每個企業可以賦予積分特定的名稱，以建立更有差異化的文化感知。
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