兒科嚴醫生待遇怎么樣？這篇我為什么辭職？告訴你
很多家長在看到裴醫生的微博后紛紛微信我，先是表示一定程度的驚訝，然后就是祝賀，尤其是深圳的媽媽們。
辭職？我相信很多人都會閃這個念頭，只不過沒有付諸行動而已。
到底是什么原因促使我辭職，而且跑的那么遠？
對目前工作的無奈
我可能是一個理想主義者。
這么多年，我一直以一種嘲諷的心態對待我身邊的條條框框，比如晉升制度，比如虛偽的學分制度，比如大量的文字copy工作，比如很多毫無意義的和家屬的溝通（讓家屬在一份份份份份的充斥著看不明白的醫學信息的告知書上簽字，以免醫院或醫生擔責）。
每每做這些事，內心都有個聲音在告誡我：生命只有一次，不可浪費。
所以我想離開，做自己想做的事。
（我真心希望公立醫院在這方面的管理能有所改變）
尋找證明自己的另一個方式
證明自己不是一件容易的事，尤其是沒有職稱的我需要更加努力。
我一直認為中國目前的職稱制度無法衡量一個醫生的價值，而且這個制度的重大詬病就是會間接導致大量的醫學證據污染（很多醫生會因為晉升而論文造假），所以我無視這個制度同時放棄了晉升。
我的心理一直足夠強大。因為你在臨床決策中如果真正的循證，就會感覺醫學其實非常純粹，同事之間的討論基于證據，而不是地位。
于是，我一直努力把自己扮演成一個循證醫學的布道者。在過去的兩年多里，除了上班，我利用業余時間在多種媒體普及醫學知識（其實普及的過程也是自我學習的過程）。
這兩天為了寫這篇公眾號，我匯總各方數據，竟然發現我是如此勤奮、多產，我想這些數據應該能證明我的能力。
一切改變始于2015年11月份，因為我當時注冊了第一個在線咨詢平臺，算是正式接觸互聯網醫療。
從那時到現在，我在咨詢平臺一共通過圖文交流解答家長提問近5500個，語音回答提問近2100次。咨詢客戶遍及國內所有省份以及部分海外。
利用網絡平臺，我還有幸見識了全國各地形形色色的病歷、處方。
看到那些處理后，我多數時候感到的是氣憤和無奈（也深深同情網上求助的家長和患病中的孩子），但偶有發自內心的欣賞（這些基于循證理念行醫的醫療機構目前看上去盡管還比較弱小，但相信一定會引領中國的未來）。▼
自己醫院的短我也揭
通過接待來自各地的大量咨詢還讓我初步了解了目前國內兒科常見病的診治現狀。
有關部門不愿保護你的時候，只有靠自己。（有關部門想保護你，其實很簡單，不讓那些無用、甚至有毒的“藥”上市就行，可是它做不到。這不，你看鴻茅藥酒又可以做電視廣告了）
我深知改變醫生不易（多種因素會影響醫生的決策，不僅僅是知識），但改變家長相對簡單，因為她們發自內心的渴求知識來保護孩子。
家長們希望學習常見疾病的表現、學會如何觀察病情，這樣可以緩解無謂的焦慮，從而最終避免孩子被過度檢查和干預。
所以，除了針對咨詢用戶一對一的答疑，我還利用網絡面向眾多家長授課，同時利用公眾號傳播基于可靠證據的知識。
這期間，我往返北京拍攝網絡醫學科普視頻以及電視節目共計130集
上述內容涵蓋兒童常見疾病，確保均有據可循，可反復收聽。
另外，還通過微信群授課及視頻直播近70節。原創公眾號醫學類文章及圖片答疑110篇。
回頭看這兩年多的工作量，簡直駭人聽聞，但我堅持了下來，因為我是一個有信念的人、一個執著的人，我認為這一條正道。
中國不少我一個主治醫生，但是缺少有殉難精神的布道者。（注：其實目前我一直拿住院醫生的收入，因為沒有發文章，就不能聘用主治）
辛苦不會沒有回報，我相信勤勞的人運氣不會太差。
因為網絡授課，我要不斷搜索、查證、鑒別和學習；在解答家長提問的過程中又一遍遍的利用這些知識，結果在自己腦中建立了一個可以信手拈來的完善的兒科知識體系。
在這里，順便感謝那些不停的在身后鞭策我、鼓勵我的隊友；感謝賞識我、不拘一格邀請我的欄目負責人；感謝科室里能容忍我這樣性格怪癖的同事；感謝來自家長們的一個個咨詢和信任；還要感謝不要我做一點家務的家人。
為什么去怡禾？
國內的線上咨詢平臺眾多，可怡禾吸引我的是嚴格基于循證的無情質控。
這里的循證，不是吸引客戶的噱頭，而是醫生在日常醫療工作中一步步自我學習、自我改變，甚至自我否定的踐行過程。
盡管目前怡禾在線平臺注冊的醫生絕大多數有非常好的循證理念，但仍會有個別違反循證原則的答復。如果有質控人員發現或者咨詢者質疑，會及時調查。▼
理念的吸引已經克服了距離的障礙，所以我暫時離開上海，前往深圳承擔怡禾門診的坐診和質控工作。
醫療質量是我們診所的生命，有力質控才能保證診療質量的穩定，吸引患者前來就診。
在即將運營的怡禾門診中，我們會盡力把循證理念貫徹到每一位患者的診治過程中。同時會對每一個就診患者離開診所后的病情變化進行隨訪，盡可能以最恰當的干預來確保患兒的安全。
可見，雖然我辭職了，但我沒有離職，因為我還在從事兒科工作。只不過換了一個地方、換了一種工作方式、多了一番生活經歷而已。
我相信和理念一致的同道做一件有益于孩子的事，盡管難免有艱辛，但一定會很快樂的。
